(国家重点高新技术企业,中国驰名商标,规模最大的环保型装饰材料生产企业之一,浙江升华云峰新材股份有限公司)

　　浙江升华云峰新材股份有限公司创建于1995年，是升华集团旗下重点骨干企业，历经了十多年的奋斗与拼搏，成就了今天中国规模最大且最具影响力的环保型装饰材料生产企业之一。

　　公司现年产值约10亿元，员工2000余人，已经形成了从森林培育种植到生产、经营装饰贴面板胶合板细木工板科技木地板、集成家居衣柜）等10多类装饰材料、成品家具的一条龙生产加工基地。

　　公司自有的“莫干山”品牌已成为中国环保板材第一品牌、中国名牌、中国驰名商标。在板材行业，率先推行连锁专卖体系，已在全国建立专卖店1000多家。产品遍布全国30多个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、南美、英国、日本、韩国、澳大利亚、东南亚、中东、香港等国家和地区，深受消费者青睐。同时公司在北美洲、非洲、欧洲等国家建立了多个原材料供应基地。

　　目前，公司是国家重点高新技术企业、浙江省首批绿色企业、省级林业重点龙头企业、全国乡镇创名牌重点企业，旗下拥有浙江升华云峰新材营销有限公司、德清县升强木业有限公司、德清县升艺装饰建材有限公司、德清云峰欧锦家居有限公司、浙江升华云峰进出口有限公司、德清云峰科技速生林基地有限公司、资溪新云峰木业有限公司等十余家子公司、事业部。

　　定义：使命是组织存在的价值，是组织所承担并努力实现的责任。（GB/T 19580-2012）

　　注释：目前，公司的产品都是木制品，其原材料利用率的高低直接关系到森林资源的使用。如果只盯牢自己有无原材料使用，不考虑其他企业以及子孙后代的原材料需求，那就注定我们将无法成长为有胸襟、有远见、有社会责任的企业。为此我们将千方百计改进工艺技术，提高木材资源利用率以节省森林资源。

　　绿色、环保理念始终贯穿在公司的经营活动中，公司率先使用无醛胶，生产非醛类产品，产品的技术水平居国内领先地位。1999年生产出全国“第一张环保板”，2001年通过ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系认证，在国内同行业中首家全部通过中国环境标志产品认证和FSC国际森林认证，并获得浙江省循环经济示范企业，成为绿色环保家居的领跑者，今后将一如既往坚持绿色、环保之路。

　　定义：愿景是组织对未来的展望，是组织实现整体发展方向和目的的理想状态。（GB/T 19580-2012）

　　注释：公司的“莫干山”品牌在2001年获首家中国环境标志产品认证，2003年实现浙江名牌产品和浙江省著名商标的双冠王称号，于2007年荣获首批“中国名牌”，2011年被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，“莫干山”品牌已成为国内具有较大影响的品牌。

　　通过实施卓越绩效模式标准管理，创建具有云峰特色的现代企业管理模式，建设服务一流、管理一流、人才一流、文化一流、业绩一流的一流企业。

　　定义：价值观是组织所崇尚文化的核心，是组织行为的基本原则。（GB/T 19580-2012）

　　注释：让客户赞美，指公司提供的产品质量过硬、绿色环保、美观实用、服务到位，在许多方面能够超出客户的要求、期望、偏好，从而赢得客户发自内心的赞美。

　　让员工自豪，指由于公司在社会具有良好的品牌形象和社会形象，本公司员工在薪酬、福利、工作和生活环境条件等方面，均位于同行业其他公司的前列；同时公司重视员工的培养和成长，使员工在这样的公司工作感到自豪。

　　让客户赞美、让员工自豪，是云峰人过去、现在乃至将来一直认为最值得做、最有价值的事情，是指导企业所有经营管理活动的核心价值理念。让客户赞美和让员工自豪，二者相辅相成，互为条件：只有让员工自豪，员工才能主动创造性地工作，从而更多地赢得客户的赞美；而客户的赞美，能树立公司良好的品牌形象，进而增加员工在公司工作的自豪感。

　　让用户赞美、让员工自豪，是云峰人过去、现在乃至将来一直认为最值得做、最有价值的事情，是指导我们所有经营管理活动的核心价值理念。让用户赞美和让员工自豪，二者相辅相成，互为条件：只有让员工自豪，员工才能主动创造性地工作，从而更多地赢得用户的赞美；而用户的赞美，能树立公司良好的品牌形象，进而增加员工在公司工作的自豪感。

　　让用户赞美，指我们提供的产品质量过硬、美观实用、服务到位，在许多方面能够超出用户的预期，从而赢得用户发自内心的赞美。

　　让员工自豪，指公司在薪酬、福利、生活条件、工作氛围等方面，均位于同行业其他公司的前列；公司重视员工的培养和成长，公司在社会具有良好的品牌形象和社会形象，员工在这样的公司工作感到自豪。

　　关爱为本，要求管理者对下属的成长负责，关心员工的工作和生活；要求员工与员工之间互相关心、互相爱护，建立和谐融洽的人际关系，营造良好的工作氛围。放弃原则、纵容错误，是对员工的成长不负责任的表现。

　　精诚合作，指强调团队至上，要求上下级之间、部门与部门之间、员工与员工之间，一切以工作为中心，对于需配合的工作，不拖延、不推诿，快速反应、立即行动，并提供保质保量的工作成果。

　　节俭务实，指在确保工作质量的前提下，尽量节省各类资源，比如说避免原辅材料的浪费，各类费用的节省等；同时，要一切从实际出发，并注重实际成效。

　　创业创新，指在工作中要始终保持创业的激情和拼搏精神，不骄傲、不气馁；指要在原有的工作基础上，不断总结、发现问题并推陈出新。

　　1、1995年12月，成立“湖州云峰装饰材料有限公司”（2000年9月，更名为“浙江云峰绿色新材股份有限公司”；2002年7月，更名为“浙江升华云峰新材股份有限公司”）。 “湖州云峰装饰材料有限公司”的成立，正式拉开云峰公司创业发展之路。之后的几次更名，更是印证了公司规模、产能、市场影响力在不断扩大、组织运行结构在不断完善。

　　2、2001年，设立子公司“德清县云利装饰材料有限公司”。 2001年，设立子公司“德清县升强木业有限公司”。

　　2001年，设立子公司“德清县升艺轻纺有限公司”（2005年，更名为“德清县升艺装饰建材有限公司”。）

　　这一年，三个独立子公司的设立，标志着云峰公司为顺应市场、满足客户需求，不断丰富自身的产品结构，并努力朝“产品生产管理”专业化之路迈进。

　　3、2003年，设立子公司“德清云峰科技速生林基地有限公司”。说明云峰公司正在尝试进入产业链（森林资源）上端，并希望有所建树。

　　4、2007年，设立子公司“资溪新云峰木业有限公司”。标志着云峰公司的生产领域正式向浙江省外进军，立足于在资源聚焦地形成产供销一体化运作。

　　5、2008年，设立子公司“浙江升华云峰新材营销有限公司”。标志着云峰公司为适应市场快速反映、满足公司品牌发展需要，除在产品领域外，开始在营销领域进行专业化运作。

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　　6、2009年，设立独立事业部“地板事业部”和“板材事业部”。说明云峰公司不断优化组织结构，进一步对产品领域进行专业化分工。

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　　7、2010年，设立子公司“德清云峰欧锦家居有限公司”。标志着云峰公司开始向产业链后端延伸，正式由中间品、半成品向成品进军。

　　8、2011年，设立子公司“浙江升华云峰进出口有限公司”。说明云峰公司有志于进一步扩大国际市场份额，对外贸领域进行专业化运作。

　　9、2011年，设立独立事业部“工程事业部”。说明云峰公司在不断优化自身的营销战略，为顺应市场需求，更加关注产品领域的细分市场。

　　成长期：2000年－2007年以“国内第一张环保装饰贴面板和若干生产型企业的设立”为标识，预示企业进入快速的成长期

　　发展期：2007－现今以专业“营销公司、林业公司、衣柜公司、外贸公司”为标识，预示企业进入围绕主业，并进行更专业化、更多元化的第二次创业发展。